兼顾渠道和业务作业能力，先做一元面，也就是说，原来售价一元二的面，要降价到一元销售。”

这时，大家嗡嗡声一片，有说好的，有顾虑的。

说好的是推广一元二的面失败的区域，正头疼呢，而降价是他们早已习惯的操作方法，本能就相信有用。

恰恰相反，有顾虑的正好是推广一元二的面有些效果的区域，他们不愿曾经的努力白费，汗水白流。

他们都没有理解推广一元面对企业真正意味着什么，将会给企业，给他们带来什么样的变化。

市场千姿百态，存在这种现象很正常，这时，需要做的就是取舍。

这时，有头铁的提问：“总经理，如果降价没取得如期效果，还怎么办？”

“在这样的大会上，发言前要先报名字，你是北部区域的销售负责人吧。在产品没有问题，策略没有问题，市场没有问题的时候，销售不出成绩，那就是销售的问题。所以，你的这个提问，要自己来回答，如果降价没有取得如期效果，你想怎么办？”

……

“同志们，人生的关键在于选择，这时正取舍时刻。”

“原来销售好的区域，不用为过去可惜，付出总有回报，汗水不会白流，正好把你们的能力全部用到一元面上来，大展拳脚，相信我，你们未来的回报将会超出你们自己的期望。”

“原来销售不好的区域，也不用沾沾自喜，对于销售来说，无原则无策略的降价，始终是最无能的操作。不是降价都会销售大好，这中间还要你们付出更大努力才行。”

“而我们的这次降价，不是短期行为，是长期调整，这需要有根本性的认识。降价增加了产品的渠道普适性，减少了消费者购买阻力，而我们的利润，将来自于充分发挥这二者的威力，促使销量的快速增加。”

“同志们，抛开顾虑，大干吧，我判断，三个月内必出效果！”

文昊当然不是只仅仅动员一下。

火车跑得快，全靠车头带，这时候，需要的是样板，需要的是典型，需要的是带动。

会议开过之后，他就直接来到了绿城，为了实现先飞，他早就调集精干人员，成立了绿城营销中心，而且，把它划归副总直辖。

为啥不是总经理直辖，明白的都明白。

绿城营销中心，将采用不同以往的，新的销售思路展开工作。

那就是市场精耕。